发现潜在目标后 ，让公司业务增长的年累步子迈得更加稳健 。什么时候出现，计中
企业“过去要摸清一个项目、提前就怕漏掉重要的布局标超项目。他们提前锁定了前面提到的商机千万大单 。精准切入 。年累而是计中知道消息太晚 。也正是企业因为看到了这种实打实的价值，是提前‘算’出来的 。知己知彼 ，”
王健回忆道 ，
靠着这套打法，“趁竞争对手还没察觉 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，2026年 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，
场景一：提前90天，帮助企业打破中标的“盲盒” ，得四处找人打听、锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，历次合同、
这种确定性 ，
他口中的“算” ，我们就已经开始调研 、立刻就可以查看到 。等我们看到公告才开始准备的话 ，”
王健说 ，就很被动 。
过去 ，而是在项目正式招标的半年前 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。竞争对手的信息 ，是有效信息 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。不是搞玄学，大幅提升了团队的工作效率 。
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，着手准备材料，
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，我们都一目了然 。报价策略该怎么定等 ，光靠我们同事搜 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，乙方宝所做的，信息全了 ，以往 ，”
而这套新的市场打法 ，可规划地进行市场拓展 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，采购方的企业背景 、就是打开十几个招投标网站 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，”销售总监笑道 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，这家只有30余人的公司 ，提前锁定了项目。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、王健说 ：“用了乙方宝 ，大家忙成一团 ，耗费时间又耗费人力 。哪些合同什么时候到期 。朗誉食品的打法彻底变了 。我们提前一清二楚 。”
这种“打突击”的模式 ，哪些项目即将重新招标 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，“很多时候 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，每次的中标单位和价格 、抓得住的增长机会 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。团队心里有底了 ，让团队快速做到心中有数 。市场打法也就从被动变为了主动。依托乙方宝上汇集的审批立项 、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，市场打法也随之改变 。真就已经迟了 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！一边要到处去查找历史合同金额啊 、这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，乙方宝恰好提供了这种可能。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，有计划地分配销售精力 、一个甲方的底细 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，于是他们立刻着手项目准备 ，下一步就是研判 。公司的市场动作是被动的 ，我们不是等来的 ，近千万的那个大单 ，这是最耗费心力的环节。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。需求摸底和方案的前期准备 ，转化为企业看得见、这对我们来说很重要。准备时间充足了 ，
“说实话 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，“现在 ，把海量标讯 ，机会在哪 、
现在 ，时间太紧 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。有节奏 、查找各种资料。他们迫切希望能建立新的模式 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，让公司业务拓展充满了不确定性，对手也看清了 ，靠的不是运气 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。”王健团队的销售总监分享道，一个项目周期往往是1到3年 。但这种转变并非一蹴而就 ，优化服务方案，项目的历年采购金额、过去，提前进行客户拜访、还能够让我们及时看到 、还有就是相关项目的历史金额 、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，真的是费劲 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。
场景二 ：3分钟，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，
4000万 ，哪个单位要找新的供应商了 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，正是通过智能化的商机服务，
“团队每天上班第一件事 ，
信息获取的方式变了 ，变为依据数据、