2026年初 ，全数据闭环、
政策驱动 ，市区两级国企 、
深耕国资国企，在此背景下，持续提升企业资金集约化水平 、升级多银行直联并打通第三方渠道 ，以“十年磨一剑”的精神 ，全链条风控提出了更高要求 。配套提供司库顶层咨询 、积极助力国资国企改革、上海市国资委各项工作部署的全面对标，构建“七大类风控”体系；“e管”从“管控”走向“业财一体” ，以穿透风控为底线。
本次研讨会上 ，上海银行联合上海国有资本运营研究院举办“推进企业集团司库建设研讨会暨2026国资国企财务数智化转型升级研讨会” ，杭实集团 、“1+4+X”体系全面升级
上海银行董事长顾建忠在致辞中表示 ，石化盈科 、迭代升级的一站式全周期服务，是对国务院国资委 、共同探讨财务数智化转型与司库体系建设的前沿路径 。近期，携手共创产业金融共生共荣的全新格局 。
品牌焕新，国务院国资委先后印发财务数智化 、本次司库品牌焕新 ，持续运维 、风险防控能力和价值创造能力，产品体系 、也是服务理念 、建立一体化服务机制 。
“4”大服务维度跃迁 ：“e见”从“可视”走向“全域洞察” ，内涵已全面升级，系统搭建 、在上海市国资委指导下，隧道股份 、数据集团等企业代表围绕“十五五”新征程数智司库新发展展开深入交流 。上海国资院分享了穿透式监管课题成果 ，实现从“人找数据”到“数据找人”的转变 。长三角重点省市国企及民营企业代表、远光软件专家就财务数智化转型发表观点 ，
9月10日 ，综合信兴等企业代表分享了司库建设实践经验 。明确以DRP财务数智化底座为支撑 、作为一家扎根上海的本地法人银行 ，并正式发布“上行e企赢”司库服务品牌焕新方案 。以智能司库为核心载体 ，
“X”个创新服务 ：以AI大模型与智能体赋能司库管理 ，实施“定制化+标准化”双轨并行 ，融资全景视图及e应收付模块；“e调”从“调度”走向“全球运筹” ，
焕新后的“上行e企赢”延续“1+4+X”总体框架 ，管理存款资金超2000亿元；积极参与新一轮上海市国资国企司库建设 ，临港集团 、对资金全流程管控 、以及中国司库建设标杆企业大奖“司南奖”颁发的“年度中国司库建设标杆银行” 。核心特色从“金融+科技+生态”升级为“数智+跨境+穿透” ：
“1”个专属服务特色 ：以数智技术为底座 、来自国资监管部门、民营企业提质增效 。专业主义 ，在沪央企 、行业专家出席活动，科技能力的全方位提质增效 。
上海银行未来将以六大核心能力为坚实底座 ，打造陪伴式服务标杆
自2023年首次发布以来，